Voici un QCM (Questionnaire à choix multiples) pour se rendre compte, avant de commencer, de votre niveau sur cette formation. (Une ou plusieurs réponses correctes sont possibles). Vous pouvez recommencer autant de fois que vous désirez.

1. Des conditions pour trouver son bonheur au travail :

• Recevoir un salaire élevé (Le salaire n’est pas un facteur prioritaire pour le bonheur au travail)
• Partager la vision de l’entreprise (C'est l'une des réponses correctes)
• Respecter les autres et être respecté (C'est l'une des réponses correctes)
• Avoir les moyens d’exprimer ses talents (C'est l'une des réponses correctes)
• Etre conscient que sa contribution est nécessaire et reconnue (C'est l'une des réponses correctes)

2. Des conditions pour s’épanouir au travail :

• Recevoir des primes individuelles (Les primes pour l’équipe sont plus motivantes)
• Participer à l’élaboration de la vision (C'est l'une des réponses correctes)
• Participer à l’amélioration des conditions de travail (C'est l'une des réponses correctes)
• Assumer sa mission et ses responsabilités (C'est l'une des réponses correctes)
• Gagner et maintenir son indépendance (C'est l'une des réponses correctes)
• Relever des défis excitants (C'est l'une des réponses correctes)

3. Dans l’entreprise libérée :

• Les décisions sont approuvées et validées par la hiérarchie (C'est vrai pour l'entreprise traditionnelle)
• Diriger c’est sentir, servir, suggérer (C'est l'une des réponses correctes)
• Le comportement est basé sur des valeurs, la confiance (C'est l'une des réponses correctes)
• L'engagement du personnel est profond et volontaire (C'est l'une des réponses correctes)
• Un événement imprévu c’est une opportunité d’apprendre (C'est l'une des réponses correctes)
• La motivation c’est des primes, de la stabilité (C'est vrai pour l'entreprise traditionnelle)

4. Des étapes pour avancer vers l’entreprise libérée :

• Suivre une méthodologie ayant fait ses preuves dans une entreprise libérée (Il n’y a pas de méthode générique, mais apprendre des témoignages existants fera gagner du temps)
• Définir nos parties prenantes (C'est l'une des réponses correctes)
• Abattre ensemble les barrières devant la vision (C'est l'une des réponses correctes)
• Partager le pouvoir et les bénéfices (C'est l'une des réponses correctes)
• Libérer la parole et les idées (C'est l'une des réponses correctes)
• Mettre en concurrence ludique les équipes (C'est l'une des réponses correctes)

5. Des exemples de bonnes pratiques :

• Syndicats puissants (Présence très rare, c’est l’exception)
• Transparence de l’information (C'est l'une des réponses correctes)
• Confiance et respect mutuels (C'est l'une des réponses correctes)
• Petites équipes responsabilisées (C'est l'une des réponses correctes)
• Recrutement réalisé par l’équipe (C'est l'une des réponses correctes)

6. Dans l’entreprise libérée le leader entre autres :

• S’occupe du pourquoi (C'est l'une des réponses correctes)
• Gère le changement (C'est l'une des réponses correctes)
• Donne et inspire confiance (C'est l'une des réponses correctes)
• Accepte le statu quo (Le leader gère le changement, donc modifie le statu quo)
• Est centré sur les gens (C'est l'une des réponses correctes)

7. Des domaines de compétence du leader :

• Penser système (C'est l'une des réponses correctes)
• Distinguer les facteurs motivants des facteurs démotivants (C'est l'une des réponses correctes)
• Connaître les processus de production comme un expert (Ce n’est pas obligatoire, il doit savoir surtout les interactions entre les processus)
• Transmettre ses connaissances (C'est l'une des réponses correctes)
• Communiquer sur la vision, la stratégie, les valeurs (C'est l'une des réponses correctes)

8. Le leader « idéal » est entre autres :

• Perçu comme une contrainte (C'est un piège à éviter)
• Curieux (C'est l'une des réponses correctes)
• Modeste (C'est l'une des réponses correctes)
• Ambitieux, mais réaliste (C'est l'une des réponses correctes)
• Difficilement accessible (C’est un piège à éviter)

9. Des pistes pour gérer les récompenses :

• Le faire fréquemment (C'est l'une des réponses correctes)
• Le faire ostensiblement (devant tout le monde) (C'est l'une des réponses correctes)
• Le faire sans le prévoir (C'est l'une des réponses correctes)
• Le faire de manière équitable (C'est l'une des réponses correctes)
• Le faire sans oublier le côté financier (La récompense financière est souvent contre-productive, surtout pour un travail intellectuel)

10. L'outil pour lutter contre un délai d'exécution long est :

• La théorie des contraintes (La théorie des contraintes est utilisée pour obtenir un débit augmenté)
• La cartographie des flux de valeur (C'est la réponse correcte)
• Le 5 S (Le 5 S est utilisé pour obtenir et maintenir un environnement de travail nettoyé, rangé, optimisé, sécurisé)
• Le diagramme d’Ishikawa (Le diagramme d’Ishikawa est utilisé pour impliquer le personnel dans la résolution de problème)

Vos connaissances sont maigres. Vous allez apprendre beaucoup !

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