Présentation

QCM Début

1 Démarche énergie

2 Normes, définitions et livres

QCM Démarche énergie

3 Approche processus

QCM Approche processus

4 Contexte

Cas Parties prenantes

Cas Client et besoin

Cas Priorité tâches

Résumé de l'article 4

QCM Contexte

5 Leadership

Cas Nouvelle ligne

Résumé de l'article 5

QCM Leadership

6 Planification

Cas Nouveau risque

Cas Traitement d'un risque

Cas Registre des risques

Résumé de l'article 6

QCM Planification

7 Support

Cas Communication

Résumé de l'article 7

QCM Support

8 Réalisation

Cas Revue de conception

Cas Sélection fournisseurs

Cas Stabilité processus

Résumé de l'article 8

QCM Réalisation

9 Performance

Cas Préparation audit

Cas Question auditeur

Cas Programme d'audit

Cas Rapport d'audit

Cas Revue de direction

Résumé de l'article 9

QCM Performance

10 Amélioration

Cas Kaizen et problème

Cas Non-conformités

Résumé de l'article 10

QCM Amélioration

QCM Fin

QCM Début

Nous allons commencer par un QCM (Questionnaire à choix multiples) pour se rendre compte de votre niveau

(Une ou plusieurs réponses correctes sont possibles, donc merci de cocher sur toutes les réponses correctes)

1. Le plan de mesure permet :

De traiter les non-conformités
D’identifier des dérives d’efficacité énergétique
De fournir les indicateurs de suivi de la performance énergétique
De posséder un historique des données

2. Exemples d'enjeux externes qui peuvent influer sur la performance de l'entreprise :

L'environnement social
L'environnement réglementaire
La culture d'entreprise
Les produits et services

3. Planifier le SMEn c'est prendre en compte :

Les enjeux externes et internes
Les exigences des parties intéressées
Les processus du SMEn
L'engagement de la direction

4. Dans le cycle de Deming le A est pour :

Analyser les données
Agir
Apporter le support
Adapter

5. Un processus est créateur, entre autres, de :

Valeur ajoutée
Nuisances potentielles
Qualité

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