QCM Début F 20

1. Planifier le SMSDA c'est prendre en compte :

• L'engagement de la direction
• Les enjeux externes et internes
• Les exigences des parties intéressées
• Les processus du SMSDA

2. Le processus inspecter :

• Permet de traiter les non-conformités
• Utilise des méthodes facilement reproductibles
• Utilise des méthodes appropriées aux spécificités de l’entreprise
• Utilise des équipements d’inspection en état de validité
• Utilise des équipements d’inspection appropriés

3. Le leadership de la direction c'est :

• Gérer les processus de l'entreprise
• Assumer pleinement sa responsabilité de l'efficacité du SMSDA
• Définir la finalité de l'entreprise
• Donner l'exemple sur le terrain
• Soutenir l'amélioration continue

4. Les programmes prérequis opérationnels contiennent, entre autres, des informations sur :

• Chaque danger à surveiller
• Les responsabilités et autorités
• Les situations d'urgence
• Les dispositions de surveillance des mesures de maîtrise

5. Le traitement des non-conformités inclut des activités comme :

• Identifier les non-conformités
• Analyser les non-conformités
• Chercher des opportunités d'amélioration
• Isoler les non-conformités
• Evaluer le besoin d'entreprendre des actions correctives