QCM Début F 50

1. Des pistes pour gérer les récompenses :

• Le faire fréquemment
• Le faire ostensiblement (devant tout le monde)
• Le faire sans le prévoir
• Le faire de manière équitable
• Le faire sans oublier le côté financier

2. Dans l’entreprise libérée :

• Les décisions sont approuvées et validées par la hiérarchie
• Diriger c’est sentir, servir, suggérer
• Le comportement est basé sur des valeurs, la confiance
• L'engagement du personnel est profond et volontaire
• Un événement imprévu c’est une opportunité d’apprendre
• La motivation c’est des primes, de la stabilité

3. L'outil pour lutter contre un délai d'exécution long est :

• La théorie des contraintes
• La cartographie des flux de valeur
• Le 5 S
• Le diagramme d’Ishikawa

4. Des domaines de compétence du leader :

• Penser système
• Distinguer les facteurs motivants des facteurs démotivants
• Connaître les processus de production comme un expert
• Transmettre ses connaissances
• Communiquer sur la vision, la stratégie, les valeurs

5. Dans l’entreprise libérée le leader entre autres :

• S’occupe du pourquoi
• Gère le changement
• Donne et inspire confiance
• Accepte le statu quo
• Est centré sur les gens