Présentation F 17v15

QCM Début F 17v15

1 Démarche protection F 17v15

2 Normes, définitions et livres F

QCM Démarche protection F

3 Approche processus F 17v15

QCM Approche processus F

4 Contexte F 17v15

Cas Parties prenantes F 17v15

Cas Client et besoin F 17v15

Cas Priorité tâches F 17v15

Résumé de l'article 4 F 17v15

QCM Contexte F 17v15

5 Leadership

Résumé de l'article 5

QCM Leadership

6 Planification

Cas Traitement d'un risque

Cas Nouveau risque

Cas Modification

Cas Aspects environnementaux

Cas Impact environnemental

Cas Actions environnementales

Cas Registre des risques

Résumé de l'article 6

QCM Planification

7 Support

Cas Communication

Résumé de l'article 7

QCM Support

8 Réalisation

Cas Gestion des déchets

Résumé de l'article 8

QCM Réalisation

9 Performance

Cas Préparation audit

Cas Programme d'audit

Cas Revue de direction

Cas Question auditeur

Cas Rapport d'audit

Résumé de l'article 9

QCM Performance

10 Amélioration

Cas Kaizen et problème

Cas Non-conformités

Résumé de l'article 10

QCM Amélioration

QCM Fin

QCM Approche processus F

Continuons par ce QCM (Questionnaire à choix multiples) pour se rendre compte de ce que vous avez appris sur l'approche processus

(Une ou plusieurs réponses correctes sont possibles, donc merci de cocher sur toutes les réponses correctes)

1. Un processus est défini, entre autres, par :

Sa finalité
Sa stratégie
Ses éléments de sortie
Son pilote

2. Les processus acheter et vendre sont des processus de :

Management
Réalisation
Soutien
Support

3. La cartographie des processus permet :

D'identifier les bénéficiaires
D'identifier les interactions
De planifier le SME
De gérer les moyens d'inspection
D'obtenir une vision globale

4. Un processus est créateur, entre autres, de :

Valeur ajoutée
Nuisances potentielles
Qualité

5. Dans les processus de réalisation on peut trouver les processus :

Concevoir
Vendre
Acquérir les ressources
Maintenir les infrastructures
Inspecter

3 Approche processus F 17v15

4 Contexte F 17v15