F 59 Formation en ligne Démarche Lean – optimiser la valeur ajoutée en éliminant les gaspillages

 FAQ Démarche Lean

Quel est le domaine d’application de la démarche Lean ?

• La démarche Lean est une méthode universelle d’amélioration continue de synergie entre votre système de management de la qualité et la démarche Lean

Quels référentiels peut-on utiliser ?

• Le référentiel FD X50-819 : 2011, Qualité et management – Lignes directrices pour mettre en synergie Lean Management et ISO 9001
• Un ou plusieurs des innombrables livres sur l’Iso et la démarche Lean

Quels sont les principes Lean ?

• Utiliser l’intelligence du personnel
• Faire la chasse aux gaspillages
• Le travail d’équipe
• Et beaucoup d’autres

 Objectifs

Maîtriser la démarche Lean pour pouvoir :

• contribuer au développement durable de l’entreprise
• augmenter la valeur ajoutée produite
• rendre le travail plus attractif pour tous

 Prérequis

Notions d’un système de management

 Public

Toute personne impliquée dans l’amélioration continue de son système de management

• directeur
• directeur qualité
• responsable bureau d’études
• responsable QSE
• responsable qualité
• responsable métrologie
• responsable sécurité
• responsable maintenance
• chef de projet
• correspondant qualité
• personnel du bureau d’études
• technicien qualité
• assistant qualité
• opérateur qualité
• chargé de mission qualité
• auditeur interne
• étudiant

 Durée

14 heures en ligne en moyenne (selon les connaissances et aptitudes cette durée peut varier individuellement). Une heure de formation en ligne équivaut à au moins 2 heures de formation en présentiel

 Ce que vous devez savoir à la fin du module

• interpréter les exigences de la norme ISO 9001
• comprendre et mettre en œuvre les 8 principes de management de la qualité
• connaître les principes de la démarche Lean
• dessiner une cartographie des flux de valeur
• utiliser les outils Lean
• comprendre la synergie entre l’ISO et le Lean

 Pédagogie

Méthode et outils

• site internet dédié
• module de formation en ligne spécifique
• pédagogie FOAD (formation ouverte et à distance)
• suivi de votre formation :
  • le temps que vous avez passé sur chaque chapitre, paragraphe, QCM et étude de cas du module
  • l’enregistrement des notes de tous vos essais des questionnaires à choix multiples (QCM)
• test de niveau en début de formation
• questionnaires (QCM) avec commentaires, notes sur 20 et recommandations
• vidéos
• histoires vraies
• bonnes pratiques
• écarts à éviter
• études de cas (mise en situation)
• jeux
• blagues
• quiz exigences des normes
• tutorat en ligne :
  • accompagnement et suivi individuel tout au long de votre formation
  • en direct ou par courriel sous 24 heures
  • réponses personnalisées aux questions
  • conseils et recommandations sur les documents, livres et les liens utiles
• certificat de réalisation que vous pouvez télécharger en fin de formation (exemple)

 Période de validité de la formation

L’accès à la formation est de 60 jours à compter de la date de validation de votre commande. Sur simple demande ce délai est renouvelé gratuitement dans les limites de 6 mois

 Exigences ISO 9001

Les exigences de la norme ISO 9001

 Vidéos

EN FRANÇAIS :

VA et 7 gaspillages part 2  4′ 06″

Lean Management : ce qui vous manque pour réussir à faire mieux 4′ 26″

Podium des projets Lean – Lean Management 4′ 57″

Histoire du Lean Manufacturing 4′ 57″

VSL Kaizen 6′ 41″

5S VSL 7′ 10″

L’expert 7′ 34″ – minute de détente !

Histoire du Lean 13’25 »

Pourquoi tant de Lean ? 15’16 »

VA et 7 gaspillages part 1 15’16 »

Les 5 S 20′ 40″

La démarche Lean :

• La démarche Lean ou le manangement des coûts – 1 21′ 59″
• La démarche Lean ou le manangement des coûts – 2 30′ 08″

Basiques du Lean 27’17 »

Stéphane Boyer TOYOTA – de la voix du client à l’amélioration des processus 33’47 »

Les outils de la qualité 38′ 34″

Michael Ballé : Lean = Kaizen + Respect 47′ 09″

Le Lean ou le management par la résolution de problèmes – Michael Ballé à l’USI 53′ 39″

La résolution et la prévention de problèmes 50′ 30″

Question de confiance 52’07 »

Compétitivité et bien-être, un management atypique 1h 15′ 07″

EN ANGLAIS :

Beer game :

• Beer game part 1 2′ 04″
• Beer game part 2 7′ 55″
• Beer game part 3 8′ 03″
• Beer game part 4 7′ 33″

Lean manufacturing cell 3′ 14″

One piece flow manufacturing 3′ 35″

The torch game 4′ 07″

Lean manufacturing example Toyota plant kentucky 4′ 24″

Learn What Standard Work is Within a Lean Manufacturing System 4′ 51 »

5 S 4′ 56″

Lexus plant production of cars 6’12 »

Kaizen – Continual Improvement 6′ 20″

Theory of constraints 6′ 49″

Learn How Kanban Systems are Used in a Lean Manufacturing Environment 7′ 11 »

Introduction to value stream mapping 7′ 17″

Toyota Production System7 ‘ 48″

Learn how to Deal with the 7 Deadly Wastes (Lean Manufacturing) 8′ 05 »

Learn What the 7 Quality Control Tools Are in 8 Minutes 8′ 11 »

Lean game 8′ 48″

Lean and Agile Adoption with the Laloux Culture Model, copyright Agile for all 9′ 21″

One piece flow simulation 9′ 47″

What does Kaizen and emptying a dishwasher have in common? 9’54 »’

Toyota’s 8 Step Practical Problem Solving Methodology Overview 10’29 »

Introduction to Lean Manufacturing – 2011 edition 15’42 »

Lean summit 2011 – Takashi Tanaka – Learning from Toyota’s Management System 30′ 38 »