F 19v18 Formation en ligne Préparation à un SMI QSE système de management intégré version 2018

Découvrir un système de management intégré (SMI) qualité, sécurité, environnement (QSE) version 2018 et

• son contenu
• ses principes
• ses exigences
• ses enjeux

Se familiariser avec

• la démarche système intégré
• l’approche processus
• la terminologie QSE
• la fonction responsable QSE
• la documentation QSE et l’audit QSE
• l’amélioration continue
• les outils pour obtenir la certification QSE

Les points importants et incontournables d’un système de management intégré

• démarche système intégré (concepts communs, avantages)
• normes
• approche processus (définitions, types processus, cartographie)
• contexte de l’entreprise (contexte, exigences clients)
• leadership de la direction (engagements, responsabilités)
• planification du SMI (risques, actions, objectifs QSE)
• soutien (ressources, communication, informations documentées)
• fonctionnement (maîtrise opérationnelle, exigences produits et services, conception et développement, prestataires externes)
• évaluation des performances (surveillance, mesure, analyse, audits internes, revue de direction)
• amélioration (non-conformités, actions correctives, amélioration continue)

Le menu de la formation

• Présentation
• QCM Début (10 questions)
• 1 Démarche système intégré
  • 1.1 Historique
  • 1.2 Concepts communs
  • 1.3 Principes, avantages, démarche
• 2 Normes, définitions, livres
  • 2.1 Normes
  • 2.2 Définitions
  • 2.3 Livres
• QCM Démarche SMI (7 questions)
• 3 Approche processus
  • 3.1 Processus
    • 3.1.1 Processus de management
    • 3.1.2 Processus de réalisation
    • 3.1.3 Processus de support
  • 3.2 Cartographie des processus
  • 3.3 Approche processus
• QCM Approche processus (6 questions)
• 4 Contexte
  • 4.1 L’entreprise et son contexte
  • 4.2 Parties prenantes
  • 4.3 Domaine d’application du SMI
  • 4.4 SMI et processus
• Cas Parties prenantes
• Cas Client et besoin
• Cas Priorité tâches
• Résumé de l’article 4
• QCM Contexte de l’entreprise (8 questions)
• 5 Leadership
  • 5.1 Leadership et engagement
  • 5.2 Politique QSE
  • 5.3 Rôles, responsabilités et autorités
  • 5.4 Consultation et participation
• Cas Nouvelle ligne
• Cas Incident de travail
• Résumé de l’article 5
• QCM Leadership (7 questions)
• 6 Planification
  • 6.1 Actions face aux risques
  • 6.2 Objectifs QSE
  • 6.3 Planification des modifications
• Cas Nouveau risque
• Cas Traitement d’un risque
• Cas Registre des risques
• Cas Aspects environnementaux
• Cas Impact environnemental
• Cas Identification des dangers
• Cas Modification
• Résumé de l’article 6
• QCM Planification du SMI (10 questions)
• 7 Support
  • 7.1 Ressources
  • 7.2 Compétences
  • 7.3 Sensibilisation
  • 7.4 Communication
  • 7.5 Documentation
• Cas Prévention des dangers
• Cas Communication
• Résumé de l’article 7
• QCM Support (8 questions)
• 8 Réalisation
  • 8.1 Planification et maîtrise opérationnelles
  • 8.2 Exigences des produits et services et situations d’urgence
  • 8.3 Conception et développement
  • 8.4 Prestataires externes
  • 8.5 Production et prestation de service
  • 8.6 Libération des produits et services
  • 8.7 Maîtrise des éléments de sortie non conformes
• Cas Revue de conception
• Cas Sélection fournisseurs
• Cas Gestion des déchets
• Cas Moyen de maîtrise
• Cas Stabilité processus
• Résumé de l’article 8
• QCM Réalisation (9 questions)
• 9 Performance
  • 9.1 Inspection
  • 9.2 Audit interne
  • 9.3 Revue de direction
• Cas Programme d’audit
• Cas Question auditeur
• Cas Préparation audit
• Cas Revue de direction
• Cas Rapport d’audit
• Résumé de l’article 9
• QCM Performance (9 questions)
• 10 Amélioration
  • 10.1 Généralités
  • 10.2 Non-conformité et actions correctives
  • 10.3 Amélioration continue
• Cas Kaizen et problème
• Cas Non-conformités
• Résumé de l’article 10
• QCM Amélioration (9 questions)
• QCM Fin (20 questions)